Handelskonzern, Workshops zur Verbesserung des Compliance-Systems und Weiterqualifizierung der Fachkräfte

Unternehmen

Einer der weltweit größten Handelskonzerne, globale Aktivitäten, mehrere Teilkonzerne, zahlreiche Tochtergesellschaften.

Projektart

  • Workshops, Q&A-Sessions und Trainings für die internen Compliance-Fachkräfte
  • Insgesamt 12 Tage im Unternehmen
  • Reporting an den Chief Compliance Officer.

Durch den Chief Compliance Officer gesetzte Ziele

  • Die Compliance-Fachkräfte sollten in Workshops für die anstehenden Aufgaben qualifiziert werden.
  • Zugleich sollten dabei erforderliche und wirksame Verbesserungsmaßnahmen für das Compliance-System erarbeitet und deren Umsetzung gemeinsam geplant werden
  • Internalisierung von Erfahrungen und Lösungsansätzen aus anderen Unternehmen
  • Im Rahmen der Workshops sollte implizit eine Beratung zu den adressierten Themen erfolgen.

Umsetzung

  • Einzelveranstaltungen in der Konzernzentrale
  • Compliance-Risikoworkshops und Statusworkshops zum Compliance-System
  • Unterschiedliche Workshop-Formate und -Techniken
  • Q&A-Sitzungen für Teilteams
  • Einzeltrainings im Hinblick auf veränderte Aufgabenprofile und anstehende Sonderaufgaben mehrerer Mitglieder des Compliance Office.

Ergebnis

  • Aktualisierung der Compliance-Risikoanalyse sowie Ableitung erforderlicher wirksamer Verbesserungsmaßnahmen des Compliance-Systems zur Erfüllung der Steuerungs- und Überwachungspflichten der Unternehmensleitung
  • Schulung der Mitglieder des Compliance Office zu den Verfahren der wirksamen Risikoanalyse und zu risikospezifischen Steuerungsmaßnahmen
  • Dokumentation der Veranstaltungen als Teil des Wirksamkeitsnachweises des Compliance-Systems
  • Freizeichnung des Vorstands durch Nachweis der wirksamen Weiterqualifizierung des Compliance-Teams.

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„Among Europe's ten premier Global Compliance Leaders.“


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