Maschinenbau, Joint Venture in China

Unternehmen

Hersteller von Logistik-relevanten Fahrzeugen, Maschinen und Bauteilen

Projektart

  • Maßnahmen im Vorfeld einer Joint-Venture Strategie für den chinesischen Markt
  • Due Diligence-Prüfung von fünf Unternehmen sowie relevanter Führungspersonen
  • Anpassung des Compliance-Systems
  • Reporting an den Vorstandsvorsitzenden

Durch die Unternehmensleitung gesetzte Ziele

  • In China sollten Vertriebsstrukturen sowie ein kleinerer Produktions- und Wartungsstandort aufgebaut werden.
  • Drei mögliche Vertriebspartner sowie zwei Produktionsunternehmen sollten durch eine Compliance Due Diligence geprüft werden; im Anschluss sollten Due Diligence Prüfungen für einzelne Leitungsmitglieder der Chinesischen Unternehmen erfolgen.
  • Das unternehmenseigene Compliance-System sollte im Hinblick auf die geplanten Geschäftsaktivitäten in China angepasst werden.
  • Wirtschaftliche und rechtliche Compliance-Risiken durch neue Geschäftspartner in China sollten reduziert werden.
  • Die Due Diligence-Prüfungen und übrigen Maßnahmen sollten im Hinblick auf die Freizeichnung der Unternehmensleitung fachgerecht dokumentiert werden.

Umsetzung

  • Compliance-Risikoanalyse auf Grundlage der Markteintrittsstrategie und geplanten Umsetzung
  • Für fünf Unternehmen wurden Compliance Due Diligence Prüfungen vorgenommen. Nach vorausgehenden Interviews und Dokumentensichtungen wurden jeweils ein bis zwei Tage Interviews und weitere Prüfungshandlungen vor Ort durchgeführt.
  • Einbindung eines muttersprachlichen Rechtsanwalts einer globalen Top-10-Kanlzei bei der Prüfung in China.
    Modifikation der Foreign Trade Policy und der Anticorruption Policy des Unternehmens entsprechend der in China geplanten Aktivitäten.


Ergebnis

  • Sicherstellen der Compliance-Anforderungen an das China-Geschäft
  • Insoweit Freizeichnung der Unternehmensleitung
  • Reduktion der rechtlichen und wirtschaftlichen Risiken.

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