Logistik-Konzern, Beratung des Zentralvorstands zur Compliance-Strategie und zum Aufbau des Compliance-Systems; Risikoworkshop

Unternehmen

Einer der weltweit fünf größten Logistik-Konzerne mit Hauptsitz im Ausland, globale Aktivitäten.


Projektart

Der Vorstandsvorsitzende wünschte eine unabhängige individuelle Beratung zur wirksamen und pflichtgemäßen Compliance-Managementstrategie sowie zum weiteren Aufbau des Compliance-Systems.

Durch den Vorstandsvorsitzenden gesetzte Ziele

  • Grundsätzliche Beurteilung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der bisherigen Entwicklung sowie des Status des Compliance-Systems
  • Identifizierung von Prioritäten und Alternativen für den weiteren Aufbau
  • Erweiterung des eigenen Kenntnisstands zu Leitungs-, Steuerungs-, Monitoring- und Wirksamkeitsprinzipien von Compliance-Systemen.

Umsetzung

  • Einzelsitzungen mit dem Vorstandsvorsitzenden an vier Samstagen zum Status und zum weiteren Aufbau des Compliance-Systems sowie zu damit verbundenen Strategien
  • Im Nachgang zu jeder Sitzung Fertigung kurzer Übersichtsmaterialien zu den gewünschten Themen
  • Der Vorstandsvorsitzende bat nach der zweiten Sitzung, einen Workshop zu den Compliance-Risiken und zum weiteren Umbau des Compliance-Systems mit zentralen Mitgliedern der ersten Führungsebene durchzuführen, an dem er selbst teilnahm.
  • Die Vorbereitung, Durchführung und Ergebnisse des Workshops wurden zum Pflichtennachweis der Teilnehmer sowie als Bestandteil des Compliance-Systems fachgerecht dokumentiert.

Ergebnis

  • Herausragende Bewertung des Verlaufs und der Ergebnisse durch den Vorstandsvorsitzenden
  • Risikoworkshop als Teil der pflichtgemäßen Risikoanalyse
  • Dokumentation zur Freizeichnung des Vorstandsvorsitzenden, des übrigen Vorstands und der Teilnehmer.

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„Among Europe's ten premier Global Compliance Leaders.“


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